El Reporte de Sostenibilidad 2025 de Primax, empresa de UNO CORP, muestra que la gestión sostenible se desarrolla bajo el programa de sostenibilidad y responsabilidad social “Energía que nos conecta”, el cual trabaja tres pilares: Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), Apoyo social y Medio ambiente. “Trabajamos para consolidar una operación cada vez más eficiente, innovadora y responsable. El desarrollo sostenible se construye con acciones concretas que generan valor para las personas, las comunidades y el país”, señala Gina Vega Ponce de León, gerente de Asuntos Corporativos de la empresa.

Allí también se identifican varios desafíos operacionales y de mercado, así como brechas internas (ESG y de gestión).

Desafíos principales

• Transición Energética y Descarbonización: como comercializadora y distribuidora de hidrocarburos, el principal reto radica en adaptar la infraestructura para reducir la huella de carbono y expandir las energías limpias (electrolineras, GNV/GNL) en un mercado donde la demanda aún depende mayoritariamente de combustibles fósiles.
• Gestión y Medición en Tiempo Real del Impacto Ambiental: la cuantificación y verificación de la huella de carbono de sus operaciones (Huella de Carbono Perú) opera con desfase temporal (la medición de emisiones del periodo 2025 se realiza recién durante el año siguiente).
• Ciberseguridad y Tecnologías Emergentes: frente al rápido despliegue de soluciones digitales (plataforma Primax Solutions, sistemas de IA), la empresa afronta el reto continuo de proteger los datos frente a ciberamenazas en constante evolución mediante marcos como NIST CSF 2.0.
• Alineación Corporativa e Integración Regional: con la integración a UNO CORP como accionista mayoritario, el desafío es estandarizar procesos operativos, políticas ESG y la gestión de riesgos en toda la red de estaciones regional.

Las brechas identificadas

• Brecha de Género en Cargos Directivos y Ejecutivos: en la alta dirección (Nivel Gerencia N0 y N1) existe una representación predominantemente masculina (por ejemplo, el CEO es hombre y en N1 hay 6 hombres y 1 mujer). La presencia femenina aumenta en mandos medios y niveles operativos, lo que evidencia una brecha pendiente para alcanzar la paridad de género en los niveles ejecutivos sénior.
• Aseguramiento y Verificación Externa: el reporte señala expresamente que el contenido del informe de sostenibilidad no fue sometido a un proceso de verificación o auditoría externa de terceras partes, lo que representa una brecha en materia de transparencia comprobada frente a estándares globales.
• Brecha en la Red de Estaciones de Red Directa vs. Afiliadas: implementar iniciativas de sostenibilidad, capacitaciones directas y controles ambientales estrictos resulta en un reto mayor al abarcar la totalidad de estaciones asociadas/afiliadas en comparación con las estaciones de administración directa.

La integración de la estrategia ESG en el sector de distribución de combustibles responde a una creciente exigencia de materialidad y reducción de riesgos. “Continuaremos impulsando iniciativas que nos permitan avanzar hacia una operación más eficiente, fortalecer nuestras relaciones con las comunidades y responder a los desafíos del futuro energético”, añadió Vega Ponce de León.